Nouveauté 2017 à Beauval

[Bombyx]

Pour l'Europe, en prenant seulement en compte les parcs privés, je n'en vois pas aucun mais à l'étranger, des parcs comme les zoos/aquariums de Singapore, le Dallas World Aquarium sont complétement dans cette catégorie.
Après et ce pour rejoindre les propos d'Okapi, il ne joue carrément pas dans la même division niveau scéno!

[david]

Vous pensez qu'un parc français pourrait se développer de façon importante et concurrencer Beauval dans les années à venir ?
Quel (s) parc aurait l'ambition et la capacité d'atteindre le million de visiteurs ?

[Vinch]

Biket91,
Une chose à ne pas oublier: le coût de fonctionnement de tous ces parcs.
Je suis persuadé qu'avec tous ses animaux, tous ces batiments et enclos à entretenir, tout le personnel à payer chaque mois, la location des pandas, le foncier, les hotels, etc... le coût de fonctionnement de Beauval doit largement dépasser ceux de ses confrères d'Amnéville, La Flèche et bien d'autres réunis !!!
Beauval s'est probablement pris à son propre piège: il doit à présent rentabiliser à tout prix, maintenir un seuil minimum de fréquentation coûte que coûte sinon c'est la catastrophe économique.
D'où une fuite vers l'avant éperdue avec la "bienveillance" (pour l'instant) des banquiers.
Enfin, les Delord n'ont pas qu'un seul rêve, car ils sont tout de même trois: la mère, le fils et la fille, et ils sont différents, àmha...

[biket91]

Pour moi, à court ou moyen terme aucun parc n'a de plan ambitieux pour développer son parc. Il n'y a qu'à voir les nouveautés pas très folichonnes cette année.

On sait déjà qu'Amnéville, le zoo le plus dynamique après Beauval ces 10 dernières années, fera une petite nouveauté en 2017 (rénovation des ours) après avoir clairement fait une grosse erreur de gestion (20M€ pour Tiger World) quand pour ce prix là, Beauval construit un hôtel, les hippopotames et l'amphithéâtre pour comparer. A noter que sa fréquentation n'a pas augmenté en conséquence car 2015 était une bonne année pour tous les parcs français grâce à la météo clémente. De plus, le parc va à terme perdre des parts de marché au profit du Pairi Daiza qui n'est pas si loin (et accueille des pandas). Mais, il lui reste du foncier lorsqu'il sortira la tête de l'eau pour accueillir de belles nouveautés.

Le zoo de La Palmyre qui a longtemps été le 1er zoo français privé s'est constamment reposer sur ses lauriers alors qu'ils auraient eu l'aisance financière pour accueillir des pandas. On ne voit pas de plans ambitieux de leurs parts et aucun foncier n'est disponible.

Vincennes est public et n'arrive déjà pas à atteindre l'équilibre. Les installations sont neuves et le foncier pas disponible, je ne vois pas par quel miracle mis à part l'accueil des pandas, ils pourraient doper la fréquentation. Le public cherche une expérience d'une journée au zoo surtout quand ils paient une vingtaine d'euros. Quand au bout de 2h, ils ont visités le zoo, ils ont très rapidement compris qu'ils ont intérêt à aller voir ailleurs ...
Finalement la réouverture de Vincennes fait les affaires de Beauval ...

Les autres zoos français sont trop loin du million. Et le nombre de visiteurs ne suffit pas, il faut regarder bien évidemment le chiffre d'affaires. Quand un zoo a un panier moyen de 15€ par personne ou 30€, à fréquentation égale on a une différence du simple au double en terme de chiffre d'affaires. Pourquoi les zoos allemands ne sont pas aussi puissants ?
1) Ils sont nombreux donc des zones de chalandise plus petites
2) Ils font des entrées adultes à 12€-15€.

L'accueil de pandas par un autre zoo français pourrait en revanche rabattre les cartes.

En ce qui concerne le zoo de Singapour, il accueille 1,5 millions de visiteurs et ne dispose pas d'hôtels. Je pense qu'à moyen terme, Beauval réussira à le devancer (il le devance peut être déjà en terme de CA).
Une naissance de panda cette année entraînerait certainement une année proche des 1,5 millions en 2017 pour Beauval.
De plus, Singapour est une île donc j'imagine que son potentiel de croissance n'est pas extensible à souhait.

http://voyage.michelin.fr/web/destinati ... ke_Road_80

Pour que Beauval puisse devancer Pairi Daiza en revanche ce sera compliqué car il bénéficie d'un bassin de population très important et ce parc peut encore améliorer sa communication autour de son zoo. Peu de parisiens le connaissent par exemple. C'est un parc qui accueillera facilement 2 millions de visiteurs. D'autant plus que les projets de développement sont là. Pour Beauval, sa situation géographique lui compliquera la tâche d'où l'obligation pour le parc de réinvestir 15% de son chiffre d'affaires chaque année dans le parc pour accroître son attractivité auprès du public.

Voilà ma vision que je voulais partager.

[biket91]

Pour vous répondre Vinch,
J'ai au contraire une vision très financière des choses. En 2011, le parc avait quasiment les mêmes coûts fixes (pour 600 000 visiteurs souvenez vous) et un chiffre d'affaires 2x moins élevé.

Depuis, les charges de personnel ont augmentées liées à la fréquentation (plus de points restauration ouverts, hôtellerie, spectacles) certes mais elles peuvent s'ajuster si la fréquentation baisse (saisonniers).

Les hôtels sont au contraire très rentables vu le taux de remplissage et le prix par nuité pour la région. C'était un pari risqué mais qui s'est avéré très rentable et le développement futur du parc ne peut que compléter la stratégie hôtelière. Depuis 2012, le parc est beaucoup moins dépendants des banques. Et si les 9 millions de CA en plus se confirme cette année, ils auront les moyens de leurs ambitions sans compter une hypothétique naissance qui pourrait doper encore la fréquentation en 2017.

Beauval n'a pas le choix, il ne bénéficie pas d'un emplacement de choix. Pour continuer à croître, il faut qu'il soit aux yeux des visiteurs loin devant les autres pour devenir une destination séjour et cela passe inévitablement par un parc à la San Diego.

Maintenant effectivement, la croissance a été peut être un peu trop vite et il faudrait que R. Delord se fasse accompagner par des consultants spécialisés pour se rapprocher esthétiquement de Pairi Daiza sur ses prochains développements. Les anciennes parties du parc font tâches, les visiteurs de plus en plus critiques (voir les commentaires sur Tripadvisor) et le parc doit rapidement rénover ses parties anciennes .

Enfin, un son et lumières (idée personnelle) en saison moyennant un léger surcoût (car il n'y a que 3000 places) pourrait :
- Doper la fréquentation des hôtels du parc
- Doper les recettes de la restauration (dîners au parc)
- Fluidifier le trafic (plus de personnes viendraient visiter le parc à 14h-15h plutôt que 9h-10h).
Bref une idée peu chère à essayer à terme.

[abonnepdz]

Pour que Beauval puisse devancer Pairi Daiza en revanche ce sera compliqué car il bénéficie d'un bassin de population très important et ce parc peut encore améliorer sa communication autour de son zoo. Peu de parisiens le connaissent par exemple. C'est un parc qui accueillera facilement 2 millions de visiteurs. D'autant plus que les projets de développement sont là. Pour Beauval, sa situation géographique lui compliquera la tâche d'où l'obligation pour le parc de réinvestir 15% de son chiffre d'affaires chaque année dans le parc pour accroître son attractivité auprès du public.

Pairi Daiza a réinvestit presque 100% de son CA 2015 cet hiver ( 42 millions d'investissements cet hiver ), ça devrait encore être plus cette année.
Effectivement la barre des 2 millions de visiteurs pourraient être franchi rapidement, et dans peu de temps le parc ouvrira également l'hiver et accueillera des hôtels.
Avec leur nouvel actionnaire Marc Coucke au coté d'Eric Domb, il n'y a plus de limite. le parc sortira de bourse certainement la semaine prochaine (fin de la période d'OPA). Plus de compte à rendre à personne pour les 2 hommes. L'objectif pour eux est d'en faire le plus beau parc d'Europe.

Pour Beauval, il est bien parti pour rester le n°1 français pendant très longtemps, et dans le top 10 européen, Les 2 parcs doivent entretenir de bonne relation ( de nombreux oiseaux du spectacle proviennent de Pairi Daiza) et ils se livrent à une compétition amicale sur les nouveautés, la serre au Hippo doit bien plaire à Eric Domb qui n'en a pas eu l'idée en premier.
Beaucoup d'abonnés de Pairi Daiza se rendent lors de vacances dans le centre de la france à Beauval pour comparer, Beauval a encore un peu d'avance sur le nombre d'espèces présentées, mais vu la vitesse à laquelle Pairi Daiza se développe, il sera bientôt égalé.

[biket91]

abonnepdz,
Entièrement d'accord avec vous la rentabilité de Pairi Daiza est beaucoup plus forte du fait de sa situation géographique qui lui offre une fréquentation record pour des charges beaucoup plus faibles que Beauval. Beauval ne pourra faire le poids à long terme d'autant que Pairi Daiza va être de plus en plus connu des français (notamment le bassin parisien).
Maintenant les 2 zoos réussiront à coexister car ils sont suffisamment distants pour ne pas se cannibaliser. Mais si Beauval veut rester dans le coup, il faut inévitablement continuer à croître ...

[raphaël]

Mais si Beauval veut rester dans le coup, il faut inévitablement continuer à croître ...

Croître, croître, croissance infinie dans un monde aux ressources et à la population finie...
Beauval et Paradizio sont des purs produits du capitalisme moderne. Cette fuite permanente vers l'avant, ces millions dépensés pour "rester dans le coup" font peur.
Je préfère largement les parcs aux développements réfléchis et liés à un vrai besoin zoologique, touristique ou conservatoire. Je n'aimerai pas être dans cette situation haletante du zooparc de Beauval dont l'équilibre est de plus en plus fragile. Un mauvais weekend lors d'une date cruciale, une évasion, une épidémie, et ce sont des pertes très lourdes...

Pourquoi forcément croître ? Voilà une croyance du milieu des zoos qui me semble bien erronée. Beauval l'a lui-même prouvé en voyant sa fréquentation augmenter même les années sans nouveautés (la période 2007-2009). Quand on a un zoo assez rempli pour y passer la journée, la campagne de comm peut être axée seulement sur les têtes d'affiche et les bébés (comme ce fut fait ces dernieres années avec Asato, Rungwe et les bébés koalas). Les musées et les parcs d'attractions ne font jamais des nouveautés annuelles que je sache.

[biket91]

Je ne vois pas en quoi l’équilibre est de plus en plus fragile aujourd’hui quand on sait qu’entre 2007 et 2009 comme vous dites, la prise de risques a été énorme. Pour rappel, le parc était déjà très endetté. Personnellement moi-même étant un peu couillu, je n’aurai pas osé à leur place. Ils ont inauguré le 1er hôtel de Beauval. C’était peut-être à l’époque le 1er hôtel au monde adossé à un parc zoologique et ça pouvait mettre Beauval dans une situation compliquée car la fréquentation était plus ou moins stable et l’endettement au plus haut.
L’arrivée des pandas a été le véritable envol en 2012, le risque était nul et là personne n’y a pensé. Tous les autres zoos doivent s’en mordre les doigts au vu du succès aujourd’hui.
1 million de visiteurs en une année + 400 000 visiteurs. L’hôtel de Beauval complet à 100% toute la saison d’où la nécessité d’en inaugurer un 2ème. Aujourd’hui le ZooParc a réalisé le plus gros de ses investissements. Je dirais que les nouveaux enclos pour fauves vont coûter 1,5 millions d’€, la nouvelle serre 4 ou 5 millions d’€, la plaine sahélienne 1,5 millions d’€, et la savane africaine peut-être 20-25 millions d’€ (et encore peut être beaucoup moins) s’ils prévoient un hôtel et un train en mode parc d’attraction (d’ici 2022). A l’échelle d’un parc qui réalise 40 millions de CA (prochainement 50M€ ?), cela représente moins de 15% du CA chaque année, ce n’est pas grand-chose surtout si cela a l’effet vertueux de pouvoir augmenter le prix d’entrée et d’attirer plus de visiteurs.
Prenez comme exemple Nigloland, un parc d’attraction assez connu en France, il réalise une belle saison en 2015 avec 550 000 visiteurs, son chiffre d’affaires moins de 17M€, regardez les coûts des attractions, les coûts de l’entretien et réparation, sans compter les nouveautés (8 millions d’€ pour la nouveauté 2014, 4,2 millions cette année) qu’il faut renouveler sans cesse pour faire face à une concurrence beaucoup plus féroce, c’est un gouffre et pourtant c’est rentable !

A côté, Beauval est financièrement à l’aise s’il se maintient ainsi et s’il veut faire mieux, il doit se développer car le trafic peut à certaines périodes être trop élevé ce qui peut contraindre certaines personnes à préférer d’autres parcs. D’où l’intérêt pour Beauval de s’agrandir et pourquoi pas de prévoir une seconde entrée au niveau de la prochaine plaine africaine.

Tous les parcs ont leurs stratégies en matière de nouveautés mais si vous regardez tous les parcs ayant les plus fortes croissances ces dernières années, ce sont ceux dont les nouveautés sont les plus récurrentes (Puy du Fou qui dépasse le parc Astérix, Futuroscope qui revient dans la course, Nigloland, Le Pal, etc.).

[lordofdusk]

Je pense que beauval aurait intérêt à trouver d'autre moyen d'attirer le monde qui viennent en voiture. Comme demander la créations d'une ligne de train pas loin car si le zoo ne peut pas accueillir plus de 25000 personnes par jour en haute saison le zoo risquerai de n'être plus rentable( l'idée de faire venir les gens le soir est donc trés bonne). Remarquer que le public touché est loin d'être international , il pourrait avoir beaucoup plus de monde au sein de leur parc.

Remarquer que pairy daiza possède le même problème en pire( pour y être aller de nombreuses fois en haute saison), le queue est voitures est horiblement longue. Et puis leur nouveauté de cette année sont énorme: koalas, gorille... Et leur infrastructures aussi isba, volcan, temple... Il auront du mal a se renouveler et leur équilibre pourrait être fragile. Leur bonus est la taille du parc, il y a beaucoup plus d'hectare que Beauval est donc ils peuvent acceuillir plus de monde. Par contre il possèdent le même problème leur centre est vieux et les conditions de vie mauvaises.

Le problème c'est que la belgique est loin d'être un pays touristiques, il peuvent attirer le monde des allentours mais ça risque d'être limité. De nombreuses personne que je connais à Valencienne et Lille ont la "flem" d'aller jusqu'en belgique (risque d'être contrôler par la douane , temps de bouchons sur l'autouroute à cause des camions car c'est une route commerciale dubnor de la france au pays-bas) et puis les attentas ne vont pas les aider. Sutout qu'il y a de nombreux zoos plus près certe plus petite mais plus accessible ( Maubeuge et zoo de lille qui est gratuit en plus). Pairi daiza risque de rencontrer les même problèmes que beauval.

[lordofdusk]

J'avais aussi une autre question,est que quelqu'un sait quelque chose de plus sur l'insémination de la femelle panda.

[biket91]

Bonjour à tous,
Je complète ce topic par un article que j’ai lu via le compte Twitter du ZooParc de Beauval qui corrobore avec mon analyse et ma vision.

On y apprend entre autres :

- Que toutes les études menées par des cabinets spécialisées en 2007 disaient qu’un hôtel à Beauval, ça ne fonctionnerait jamais (ce qui ne m’étonne pas car il n’y avait aucun antécédent pour un zoo et la fréquentation n’était pas aussi importante => 600 000 visiteurs dont j’imagine une grosse partie résidant dans les alentours).

- Les Pagodes de Beauval a coûté 14M€ (dont 1M€ de subventions il me semble). Donc je corrige, Tiger World a coûté l’équivalent des Pagodes de Beauval et des hippopotames réunis ce qui n’est pas rien !

- 150 000 visiteurs en 2015 ont séjournés à l’hôtel ce qui fait environ 14% des visiteurs (pas mal bien plus que ce que je pensais).

- Le taux de remplissage sur toute l’année a été de 68% (pas mal, peut être encore optimisé avec une stratégie yield management bien affiché).

- Le prix d’un package pour une famille 2 adultes + 1 enfant est de 250 euros (1 nuit + petits déjeuners + repas au restaurant + billets au zoo).

- R. Delord se félicite d’avoir « créé une destination touristique au même titre que les parcs Disneyland et du Puy du Fou ».

- Le chiffre d’affaires du ZooParc est de 42,5M€ en 2015 dont 12M€ pour la seule hôtellerie (plus que ce que je pensais aussi car j’avais en tête 37M€ en 2014)

- R. Delord prévoit un chiffre d’affaires de 50M€ pour 2016. Pour les détracteurs sur la stabilité économique du zoo difficile de trouver mieux en termes de croissance. En prenant une hypothèse de 15% du CA par an pour les nouveautés et réaménagements, cela laisse plus de 6M€ par an pour continuer à faire croitre le CA jusqu’à 80M€ en 2025 ? Pour info, le Pal explique clairement sur son site qu’une des clés de sa progression (5ème parc d’attraction en France) est qu’il investit chaque année 25 % de son chiffre d’affaires en nouveautés (attractions, aménagements d’espaces animaliers, hébergement, restauration, accueil...).

- Il prévoit de construire prochainement un nouveau complexe hôtelier (j’espère au sein de la future savane africaine. Le pack type pourrait certainement être commercialisé à 350€ sans problèmes avec vue sur les animaux).

Voici l’article complet :
https://twitter.com/aurelienjh?ref_src=twsrc%5Etfw

http://www.lepal.com/le-pal/le-pal-parc ... -animalier

[okapi]

Le facteur incertain, c'est la pérennité du système: comme pour Pairi Daiza, nous sommes sans doute au seuil d'un pic de fréquentation exceptionnel qui va s'étaler sur deux ou trois ans, mais après? Thoiry et La Palmyre ont connu ça aussi, frôlé et/ou dépassé le million de visiteurs et puis la fréquentation s'est tassée, le parc d'attractions voisin du second a fermé et si ces parcs tournent toujours très bien, ils ne connaissent plus vraiment les mêmes phénomènes de développement. Ont-ils raté quelque chose? Peu ou mal investi à l'heure de l'élan de prospérité? Etait-il trop tôt pour penser à des solutions d'accueil hôtelier? La mutation de Beauval va sans doute passer par un "safari" avec un principe de visite qui devrait être inédit, pour être le seul parc à l'offrir en France. Aujourd'hui, en dépit de sa taille et de sa collection, Beauval reste un zoo banal dans sa conception: la plupart de ses enclos sont identiques à ceux de ses concurrents et c'est toujours un enchaînement de cages, d'enclos et de volières. Les dernières réalisations n'emportent pas vraiment le morceau non plus: la zone chinoise n'est pas immersive, elle ne se différencie pas des autres cages à pandas en Europe, est plutôt moins réussie qu'a Pairi Daiza et surtout ne s'inscrit pas du tout dans un plan raisonné de constructions folkloriques, donc elle fait tache. La plaine asiatique est au-delà du banal: CERZA avec sa vallée aux rhinocéros, ses îles à gibbons et ses troupeaux de cervicapres au lointain est bien plus efficace. Quand à la volière aux hippopotames, inspirée par le Sanctuaire de Doué, elle a trop de défauts pour être emblématique. Evidemment, le visiteur moyen ne se pose pas tant de questions et arpente les allées avec plaisir, mais pour combien de temps?

[biket91]

Bonjour Okapi,
Pour ma part, oui je pense que ces parcs ont sous-investis et sous-estimés l’impact de nouveautés ou de nouvelles « expériences client » pour mieux se faire connaître (médiatisation et communication) et faire revenir les visiteurs.
Il y a eu très peu d’innovations de la part de ces 2 parcs ces 20 dernières années. Des pandas, ces 2 zoos auraient pu en accueillir d’autant plus qu’ils sont beaucoup plus anciens et étaient financièrement plus à l’aise à l’époque mais ils n’ont jamais pris l’initiative de tisser des contacts avec la Chine.
Ils se sont reposés sur leurs lauriers car ils disposent d’une localisation de choix (Palmyre la côte atlantique destination des vacanciers l’été et Thoiry proximité de Paris) et d’une rente confortable.
De plus et c’est indéniable Beauval a toujours eu (bien avant les pandas) une force commerciale et une communication redoutable. Ils savent très bien se vendre auprès des collectivités, des comités d’entreprise, des médias etc. J’habite à Paris et bien avant les pandas, je voyais partout de la publicité pour le zoo de Beauval alors qu’on n’en voyait que très peu pour le zoo de Thoiry (alors qu’il est proche de Paris et qu’il pouvait profiter à fond de la fermeture de Vincennes) et c’est toujours le cas actuellement. Ils ont développés une navette depuis la gare la plus proche que depuis l’année dernière pour les parisiens n’ayant pas de moyens de locomotion alors qu’ils auraient pu en profiter bien plus tôt pendant la fermeture de Vincennes.
Aussi, je n’ai pas souvenirs par exemple d’une campagne de communication sur les varans de Komodo pourtant uniques en France. Je parie que Beauval saura mieux les mettre en avant …
C’est devenu une destination au même titre que Disneyland ou le Puy du Fou, les visiteurs y viendront tous les 3-4 ans s’ils ont appréciés la visite. Les futures nouveautés laissent à penser que les visiteurs continueront à venir en masse pour voir ce qu’ils ne peuvent voir (pour l’instant ?) nulle part ailleurs en France.
Beauval a raison de ne pas se reposer entièrement sur ses pandas pour doper sa fréquentation. Le zoo pense à son avenir dans un environnement qui risque de devenir plus concurrentiel ce que finalement La Palmyre ou Thoiry n’ont pas fait à « la belle époque ».
Enfin oui, il est évident que les visiteurs sont de plus en plus critiques sur les installations de Beauval car ils ont de plus en plus matière à comparer avec d’autres parcs zoologiques comme le Cerza, La flèche ou Doué et sont beaucoup plus sensibilisés au bien-être animal. Si Beauval veut rester aux yeux des visiteurs le plus grand zoo de France, il faut qu’ils travaillent surtout l’agrandissement des installations :
- Des fauves notamment les pumas et les panthères de Perse mais aussi les servals, hyènes, tigres, jaguars
- Des ours
- Des « volières à singes »
- De la zone reptiles dans la serre des Chimpanzés (pourquoi ne pas profiter de la prochaine serre pour déménager les alligators du Mississipi pour élargir les allées).
- Des lamantins
- Des cages à oiseaux
Beauval a les moyens financiers de faire ses réaménagements très rapidement (sous 3 ans), je ne comprends pas non plus pourquoi le zoo tarde autant à les lancer. S’ils veulent rester à la 10ème place des zoos dans le monde sur Tripadvisor, il faut forcément réduire les critiques négatives qui sont pour la plupart liées à cet aspect.
A noter que la qualité de la restauration et du service a je trouve nettement progressé depuis 2012 même si c’est cela reste cher.

[okapi]

Sans doute parce que faire du neuf avec du vieux, ça n'est pas sexy aux yeux du public! Il vaut mieux tracer la route, envisager les varans et les requins plutôt que de repenser intégralement la zone historique, finalement très étriquée et qui conduirait à installer beaucoup moins d'espèces si les standards actuels devaient être respectés. Le zoo rate plus ou moins chacune de ses nouveautés, mais il avance et se développe inexorablement. Ce qui me surprend, mais c'est un réflexe courant dans d'autres catégories d'entreprises de divertissement, c'est le manque de références à l'heure de la construction... Après avoir vu ce que font les meilleurs, comment parvient-on finalement à faire "ça"?